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为何说联想集团智能化变革不等于2B转型?

日期:2018/10/02     阅读:     来源:源晟企业管理

一直想写写联想集团。不过,打从报社出来后,6年多未曾接触过。下笔容易露怯。所以,常常停留在碎片化点评世界。

两日前北京雁栖湖联想第四届TechWorld大会,算6年来第一次接触。结合杨元庆等人演讲、观察、交流以及平日印象主义积累,磨蹭到今日,兜售一篇。认知有限,但态度一定算认真的。

这大会给我的强烈感受,当然是杨元庆口中的“智能化变革”:一场由AI技术驱动的第四次工业革命。

不过,3天来,这表述似已被扭曲,变成所谓2B转型,简直成了弱化2C、强力推进B端的行动。

现场确实更多标榜了2B业务。首日,杨元庆等人轮番上阵,讲述了联想集团在AI时代的综合优势。次日,2C业务眼花缭乱,但TechWorld整体留给外界的确实更多还是首日印象。

这参差的观感里,当然有逻辑。几年来,联想手机斩获有较大落差,留下太多被动印象。此刻智能化变革被更多解读为2B转型,似乎满足了一种新的期待:联想好像正从钟摆一头荡到另一头。想到过去战略亦曾有过摇摆,这认知简直算不上“偏差”了。

但杨元庆的用心显然被误解了。其实,他是站在一个统一的联想集团版图完成的演讲。

他说,智能化变革的三大关键要素为数据、计算力、算法,联想“得天独厚地汇聚了智能化变革所需要的各项要素”,“是极少数能够统一利用所有智能化要素资产的公司”。

这不是虚言。

联想终端产品线非常丰富,加上数据中心业务,它拥有全球最广泛的终端组合,触达客户与用户非常有效,足以沉淀下海量的数据。2017年以来,杨元庆多次强调过联想集团的数据优势。而代表着“计算力”的数据中心以及诸多超算平台,规模已位居世界前列;而今,联想集团亦正用算法和行业大数据推动智能化解决方案形成,助力行业变革。

杨元庆说,这变革将“无所不在”,从家庭到工作,从企业到行业。

显然,他并非局限于2B谈论未来。恰恰相反,我们的面前,是一个拥有完整价值链的统一的联想集团:它不但拥有“云+端”、端到端的服务能力,在垂直的方向上,更是拥有许多企业不具备的开放协同的差异化优势。

是的,你真的不要忽视联想的2B业务。它的优势,就像一些移动互联网巨头的劣势一样不太为人所知。过去多年,PC强大的标签以及受挫许久的手机业务,那标签贴得实在太鲜明了。

当然,智能化变革方向上,若你只对比单一环节或要素,联想其实并不那么出色。比如:

一、完整的价值链。

它拥有从设计、制造(尤其供应链)、品牌触达、渠道一直到最终用户(也包括B端客户概念)的完整的价值链。

这一纵向服务体系,尤其借助它沉淀下来的数据,是绝大部分企业并不具备的核心竞争力。

二、联想终端整体出货总量虽远不及多家移动互联网终端巨头,但若考量PC互联网、移动互联网覆盖的用户,以及数据中心等覆盖的全球行业客户的数据维度看,联想毫不逊色,非常广泛而多维。

在联想集团CTO芮勇那里,这是联想集团“一纵一横”两大优势。

联想确实是一个富足的大数据高地、计算高地,而算法是无法与两者割裂的。只是,作为大数据与计算高地的联想,价值远没有释放出来。它就像一座活火山。

这是AI趋势下的一个统一的联想集团。数据中心业务成长迅猛,但智能化变革绝不是单向、割裂的2B转型。此前,杨元庆说过All in AI。其实,亦着眼整体价值链。

这种整体价值链的强调,隐含着联想集团对自身的价值重估。它包括商业模式的重新定位、一种全新的、开放的生态体系建设。

杨元庆并没有仔细讲述商业模式与开放平台。但有一个要点,足以让人窥见联想集团的一丝隐秘。

那就是杨元庆基于大数据、"设备+云"、"智能+"谈到的SIoT平台(智能物联网平台)。

你会说,具有终端业务的公司,近来不都在提物联网嘛,从小米到华为等等。概念都已泛滥。

但与小米、华为们不同,杨元庆口中的SIoT平台,是含括“新制造”或者“智能制造"在内的整个生态构想,不是单纯的设备互联平台的概念。

他多次提到联想制造业,尤其家乡那座大型工厂。他透露了联想智慧制造的开放动向。这突然让我有一种通透的感觉。过去几年,我曾有误判,认为它可能不排除剥离制造,走向苹果、宏碁式的运营。

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